Categoria eventi: Webinar

In linea con le recenti indicazioni del Comitato per la Corporate Governance, le imprese sono chiamate a definire politiche di stakeholder engagement per lo sviluppo societario nel lungo periodo. 

Secondo la Lettera del Comitato 2025, la politica di dialogo deve oggi identificare criteri chiari di rilevanza degli stakeholder e affidare al Presidente del Board il compito di garantire un’informazione costante e completa dell’intero organo sui contenuti del dialogo. 

Ne discuteremo nel corso di un incontro ONLINE della serie Lunch Talks, il 13 marzo alle ore 13.

Focus del dibattito:

• Chi coinvolgere? Criteri di identificazione e strategie di ingaggio degli stakeholder rilevanti.
• Quali temi? Le aree tematiche prioritarie da integrare nella politica di engagement.
• Dialogo tra Board e Management: La guida strategica dell’organo di amministrazione e l’operatività delle funzioni aziendali

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Un dialogo continuativo e strutturato con la base azionaria rafforza la qualità dei processi decisionali e crea le condizioni per una crescita di valore sostenibile nel lungo periodo. Il coinvolgimento degli investitori e più in generale dei portatori d’interesse rappresenta ad oggi una leva strategica a disposizione delle emittenti per costruire un confronto efficace con il mercato, sia al fine di recepirne i feedback da tenere in considerazione per orientare le scelte strategiche, sia in chiave proattiva per contestualizzare determinate scelte aziendali, aumentare la trasparenza informativa e favorire la fiducia tra il Consiglio di Amministrazione e gli stakeholder. Al centro delle interazioni fra società ed azionisti nell’ambito dell’engagement vi è di frequente il tema dell’executive remuneration, in relazione al quale è fondamentale comprendere le modalità di dialogo più efficaci, il ruolo che gli investitori possono ricoprire nella definizione delle politiche retributive e le loro aspettative in termini di caratteristiche fondamentali dei sistemi di incentivazione. Fra queste rientra naturalmente l’integrazione di metriche di sostenibilità e la scelta di KPI chiari, misurabili e rilevanti rispetto alla strategia di lungo periodo: questi ed altri aspetti, come le raccomandazioni dei proxy advisor e il feedback del mercato sulle delibere di remunerazione di 85 società quotate sugli indici FTSE MIB e FTSE Italia Mid Cap, sono inclusi nel nostro studio sull’executive remuneration nella proxy season italiana del 2025.

Saluti di Benvenuto
Patrizia Giangualano, Vice Presidente Nedcommunity

Tavola Rotonda – Modera Patrizia Giangualano, Vice Presidente Nedcommunity
Pietro Guindani, Fastweb+Vodafone, Consigliere Direttivo Nedcommunity
Domenica Lista, Segretario del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari di Leonardo S.p.a. Chief Corporate Bodies Affairs Officer
Francesca Pezzoli, Head of Investor Relations Snam
Alessandra Stabilini, Coordinatrice RG Governance, Nomine e Remunerazioni Nedcommunity
Francesco Surace, Head of Corporate Governance Italy Georgeson

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