Webinar – Nedcommunity

LUNCH TALK – News from COSO: From Guidance to Action – Esplorare ed applicare l’Enterprise Risk Management

Partendo dalla recente pubblicazione di COSO From Guidance to Action, dedicata a come tradurre i principi dell’Enterprise Risk Management in strumenti concretamente integrati nei processi decisionali, il Lunch Talk approfondirà quattro ambiti chiave: integrazione tra rischio e strategia; utilizzo di assessment maggiormente orientati a scenari e incertezza; traduzione del Risk Appetite in soglie, trigger e azioni; evoluzione del Board reporting verso un’informativa più selettiva e orientata alle decisioni.

I messaggi del COSO saranno inoltre messi a confronto con alcune evidenze emerse dalla Survey 2026 NED-PwC “Risk Management & Governance: “Lo stato dell’arte nel panorama italiano”, evidenziandone le principali implicazioni per CdA e CCR

Agenda dettagliata a breve.

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Il ruolo dei comitati Nomine e Remunerazione: tra Governance, dialogo con il mercato e Pay for Performance

Andersen Italia – Vetra Building, Piazza Vetra 17, Milano

L’attuale contesto della Corporate Governance è caratterizzato da una forte evoluzione e da un dialogo sempre più stretto tra società, azionisti e mercato. Gli investitori istituzionali e i proxy advisor valutano con crescente attenzione la reale capacità dei Consigli di Amministrazione di guidare la strategia, gestire i rischi e creare valore a lungo termine. In questo scenario, i Comitati Nomine e Remunerazione assumono un ruolo centrale all’intersezione tra le dinamiche interne del Consiglio e le aspettative esterne. Sul fronte delle nomine, l’attenzione è rivolta alla pianificazione della successione e alla costruzione di Consigli competenti ed efficaci. Per quanto riguarda la remunerazione, l’obiettivo è garantire un legame trasparente tra strategia, performance (pay for performance) ed equità. Parallelamente, l’engagement con il mercato è diventato un’opportunità strategica bilaterale per anticipare le criticità e far evolvere le pratiche aziendali. In questo quadro, l’incontro promosso da Nedcommunity e Sodali, con il contributo di TEHA Ambrosetti, offre un momento di confronto concreto tra i vari attori del sistema per analizzare le migliori best practice sia dal punto di vista interno dei decisori sia da quello dei valutatori esterni.

Saluti istituzionali
Patrizia Giangualano, Vicepresidente Nedcommunity
Andrea De Vecchi, CEO Andersen Italia

Keynote speech – Le aspettative del mercato e degli investitori sulla Corporate Governance
Cesare Schiavon, Director Governance Sodali

Le principali risultanze rivenienti dall’esperienza applicativa
Marco Visani, TEHA Ambrosetti

Tavola rotonda – Board Effectiveness e Nomine
modera Alessandra Stabilini, Presidente RemCo Enel, Coordinatrice Reflection Group “Governance, Nomine e Remunerazione” Nedcommunity

Laura Cavatorta, Presidente Comitato Nomine e Remunerazione Snam, Membro Reflection Group “Governance,Nomine e Remunerazione” Nedcommunity
Patrizia Rutigliano, Membro Comitato Remunerazione ACEA
Alessandro Di Fusco, Partner Egon Zehnder
Maria Cristina Bifulco, Chief Strategy Officer Prysmian
Cesare Conti, Università Bocconi, Board Member Moncler, Partner Andersen, Nedcommunity

Tavola rotonda – Executive Compensation: Pay for Performance, fairness e dialogo con il mercato
modera Fabio Bianconi, Managing Director Sodali

Giovanni Lanati, Head of Group Reward and Institutional HR Governance Generali
Simone Brero, Group Head of Reward Nexi
Federica Soro, Senior Manager, Research Continental Europe Glass Lewis
Giovanni Muzina, Partner BEP

Conclusioni
Marco Giorgino, Professore Ordinario di Istituzioni e Mercati Finanziari Politecnico di Milano, Presidente Nedcommunity

Cocktail di networking

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Governare la filiera – dallo stakeholder engagement alle scelte del Board

EY Wavespace Via Lombardia 31, Roma

L’incontro, rivolto ad amministratori indipendenti e non esecutivi, offre una chiave di lettura concreta per comprendere l’impatto dei rischi di filiera su continuità operativa, reputazione, compliance e reporting. Saranno inoltre approfonditi le informazioni, i presidi e le evidenze che il Board dovrebbe richiedere al management.

Saluti di benvenuto
Patrizia Giangualano, Vicepresidente Nedcommunity
Massimiliano Vercellotti, EY Partner, Italy Assurance Leader
Riccardo Rossi, EY Partner

Introduzione e contesto di riferimento
Giorgio Alessio Acunzo, EY Partner, CRS/PPG

Vedere il rischio prima che diventi crisi: quale informazione deve arrivare al Board prima che il rischio diventi crisi?
Keynote speech – La filiera come perimetro di governance
Marianna Lamolinara, EY Partner, Forensic
Keynote speech – La supply chain digitale
Dario Anelli, EY Partner Technology

Dal presidio alla prova: stakeholder, dati, controlli e informativa.
Keynote speech – Una relazione sostenibile con i fornitori
Roberta Fazi, Partner EY Climate Change and Sustainability Services
Keynote speech – Dalle informazioni di filiera alla governance del dato
Davide Merlin, EY Partner FAAS

Tavola rotonda – Le domande del consigliere indipendente – confronto con il panel
Modera Giorgio Alessio Acunzo, EY Partner, CRS/PPG

Anna Rita de Mauro, Dottore Commercialista e Revisore Legale, Presidente Collegio Sindacale Nedcommunity Value S.r.l.
Ines Gandini, Consigliere Direttivo Nedcommunity
Francesca Rosetti, Amministratore Fidia SpA e Presidente OdV Fondir

Q&A

Conclusioni
Giorgio Alessio Acunzo, EY Partner, CRS/PPG

Aperitivo di Networking

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NEDCOFFEE | Il Board e la Governance dell’Innovazione

L’innovazione è parte integrante della governance: una responsabilità strategica del CdA, perché da essa dipende la continuità dell’impresa. Prendendo spunto dal paper di Nedcommunity “La governance dell’innovazione”, il Nedcoffee parte da un dato: meno della metà delle aziende della Fortune Global 500 di inizio secolo è ancora operativa. Tutte avevano un Consiglio di amministrazione. Che cosa non hanno visto? Mancavano le idee, il capitale o il governo?

Con chi ha guidato l’innovazione ai massimi livelli in una grande impresa, parleremo del ruolo del Board, di come distinguere l’errore dal fallimento, di come costruire un dissenso utile in consigli dove la domanda scomoda è spesso letta come sfiducia, e del diritto di fermarsi: quando e come un CdA chiude un progetto prima che muoia da solo.
Spazio infine all’intelligenza artificiale e alle PMI: quanto deve capire un consigliere, cioè quanta Innovation Fluency serve per non diventare ostaggio di chi gli presenta le proposte, e che cosa resta di tutto questo per un’impresa familiare con un consiglio di tre persone.

Ivan Ortenzi, Chief Innovation Evangelist di BIP, coordinatore scientifico del Master in Innovation Management di 24ORE Business School e autore di saggi su innovazione, sostenibilità e AI, intervista Gabriella Scapicchio, Direttrice Generale di Fondazione NEST, innovation strategist, consigliera di amministrazione e autrice di 10 Strategie per l’Innovazione, ed Ernesto Ciorra, imprenditore, manager e consulente, da oltre trent’anni ideatore e guida di percorsi di innovazione per grandi organizzazioni, autore di raccolte di poesia e testi teatrali.

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LUNCH TALK – Il rischio corre lungo la filiera: sfide e opportunità della supply chain per la creazione di valore

La catena di fornitura è oggi uno dei principali fronti di rischio per le imprese: conflitti, sanzioni, volatilità dei prezzi e dell’energia, instabilità dei Paesi fornitori e irregolarità lungo la catena del valore ne mettono costantemente alla prova la tenuta. Le recenti iniziative della magistratura hanno mostrato che le irregolarità di fornitori e subappaltatori possono ricadere direttamente sul committente, esponendolo a provvedimenti giudiziari e a gravi danni reputazionali.
Cosa accade quando un’azienda si trova davanti al Pubblico Ministero? Quali presidi fanno la differenza e quali settori saranno in futuro i più attenzionati? Come si puo’ rafforzare l’impegno delle imprese nella gestione di questo tipo di rischio?
Ne discutiamo da quattro prospettive: la consulenza, il punto di vista legale, quello dell’amministratore delegato e dell’advisor indipendente, per offrire a consiglieri e top management strumenti concreti per governare il rischio di filiera e trasformarlo in un’opportunità.

Apertura dei lavori
Giampiero Bambagioni, Independent Director, Coordinatore Reflection Group “Risk, Governance e Sostenibilità” Nedcommunity

Intervento introduttivo
Alberto Beretta, Responsabile PwC per la Business Unit Forensic Services
Massimiliano Pizzardi, Partner PwC Gruppo Risk & Regulatory

Tavola rotonda – Il rischio corre lungo la filiera: responsabilità, controlli e nuove sfide per le imprese
modera Patrizia Giangualano, Vicepresidente Nedcommunity
Caterina Fatta, Partner Studio Legale Giuseppe Iannaccone e Associati
Nadia Fontana, Presidente Collegio Sindacale di Diasorin Spa e Technoprobe SPA, Membro del RG “Risk, Governance e Sostenibilità” Nedcommunity
Monica Mazzucchelli, Board Advisor, Membro Reflection Group “Risk, Governance e Sostenibilità” Nedcommunity
Alessandro Pescara, CEO Alberto Aspesi SpA

Conclusioni
Riccardo Bua Odetti, Partner ed Enterprise & Financial Risk Leader PwC Italia

After COP31: is your Board ready for what comes next?

Cosa significa la COP31 per i Board?

La COP31 segna un momento importante mentre il dibattito globale si sta spostando dagli impegni climatici alla loro attuazione.

Ci si aspetta sempre più che i consigli di amministrazione supervisionino le questioni relative al clima, alla natura e alla resilienza come sfide strategiche tra loro interconnesse.
L’attuazione dei piani climatici nazionali, degli impegni di recupero della natura e delle misure di resilienza avrà implicazioni per la strategia aziendale, l’allocazione del capitale e la gestione del rischio.
L’elettrificazione sta emergendo come un percorso chiave per la decarbonizzazione, creando nuove opportunità e sfide per le imprese di tutti i settori.
I Director hanno bisogno di comprendere come gli sviluppi globali si traducano oggi in priorità e indicazioni pratiche per i consigli di amministrazione.

Partecipa – insieme alla community dei board member di Chapter Zero Italy – al debriefing COP31 della Chapter Zero Alliance per ascoltare Pim Valdre (World Economic Forum) mentre esploriamo le implicazioni della COP31, insieme agli approfondimenti delle conferenze della Convenzione di Rio del 2026 su clima, natura e resilienza del territorio.

Scopri cosa potrebbero significare questi sviluppi per la supervisione, la strategia, la gestione del rischio e la creazione di valore a lungo termine del tuo consiglio di amministrazione.

25 Novembre h 9.00-10.00 GMT+1 | Registrati: https://bit.ly/3W8dYWd

Mentoring Nedcommunity 2026 | Evento di chiusura | “Far crescere le persone giuste nell’era dell’AI”

Uffici di W Executive Corso Venezia 48, Milano

Il 2026 sarà l’anno dell’AI Agentica. In tale scenario conta ancora di più scegliere e formare le persone che saranno capaci di raccogliere le nuove sfide e di governarle all’interno delle organizzazioni.

Proprio per questo, ospiti di W Executive nei prestigiosi uffici di Palazzo Bocconi a Milano, celebreremo il Programma Mentoring di Nedcommunity 2026, giunto alla fine della seconda edizione. Un percorso pionieristico di confronto e accompagnamento nella vita reale del CdA, in cui Mentor di lunga esperienza fanno crescere Mentee trasferendo loro non solo competenze tecniche, ma visione, capacità di giudizio e quelle deep skills che nessun manuale insegna.

Durante l’incontro rifletteremo sui dati emersi dalle due edizioni realizzate e ascolteremo alcune testimonianze di un percorso pensato per approfondire specifici temi di Corporate Governance e per rafforzare la consapevolezza del ruolo di NED. Sarà anche l’occasione per lanciare l’edizione Mentoring 2027, aperta ad alumni del corso TEB – The Effective Board.

PROGRAMMA
17.40 Accoglienza e registrazione
18.00 Saluti istituzionali
Marco Giorgino, Presidente Nedcommunity
Pietro Valdes, CEO W Executive

18.30 Mentoring: risultati e impatto del programma
Filippo de’ Donato, Consigliere Direttivo Nedcommunity, Coordinatore Comitato NedAlumni
Maria Serena Ciambellotti, Comitato NedAlumni

18.45 Il valore che resta: testimonianza di Mentor e Mentee 2026
Giovanni Strapazzon, Partner – Healthcare & Life Science, W Executive
Simonetta Bono, Consigliere Indipendente
Pietro Guindani, Consigliere Direttivo Nedcommunity

19.30 Consegna degli attestati e saluti conclusivi
Monica Fanecco, Segretario Generale Nedcommunity

19.45 Cocktail di networking

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Il Fattore “G” e la Sostenibilità – L’importanza della Governance nel nuovo reporting europeo

Sede di Forvis Mazars, Via Ceresio 7, Milano

La Tavola Rotonda discuterà le conclusioni del Quaderno redatto congiuntamente da AIAF e Nedcommunity “La rendicontazione di sostenibilità secondo i nuovi standard europei: quali impatti per la governance delle aziende italiane e quali prospettive per la corretta valutazione del fattore G”.
Il Quaderno nasce dalla collaborazione tra le solide competenze di chi conosce come funzionano i CdA e come si esercita un’efficace governance aziendale e le capacità degli analisti di tradurre la qualità della governance in valore d’impresa.

Saluti di benvenuto
Olivier Rombaut, Managing Partner Forvis Mazars Italia

Introduzione
Pietro Poletto, Presidente AIAF

Keynote speech
Guglielmina Onofri, Funzionario Generale per la Finanza Sostenibile CONSOB

Presentazione del Quaderno congiunto AIAF e Nedcommunity
Maria Martinelli, Responsabile Area ESG AIAF, Membro RG “Intermediari Finanziari: Regulatory Affairs” Nedcommunity

Tavola rotonda – Dalla disclosure al valore: come si misura davvero la qualità della Corporate Governance – modera Paola Schwizer, Presidente Onorario Nedcommunity, Coordinatrice RG “Intermediari Finanziari: Regulatory Affairs” Nedcommunity

Andrea Bonante, Board Secretary – Global Corporate Affairs & Compliance Director Moncler
Gualtiero Ioimo, CFO Arterra Bioscience
Roberta Pierantoni, Partner Biscozzi Nobili & Partner, Coordinatrice RG “La Corporate Governance nelle Aziende Non Quotate” Nedcommunity
Francesca Sabatini, Head of Equity Research Banca Profilo, Socio AIAF
Laura Verrascina, CSRD Task Force Leader Forvis Mazars Italia

Conclusioni
Marco Giorgino, Presidente Nedcommunity

Aperitivo di networking

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Cooperative Compliance e TCF, lo stato dell’arte

La Riforma fiscale del 2023 ha impresso una notevole spinta alla diffusione della Cooperative Compliance come un istituto di sistema; il cambio di paradigma nelle relazioni privilegiate tra Agenzia delle Entrate e Imprese è stato potenziato con le recenti modifiche normative tra le quali la certificazione del Tax Control Framework da parte di professionisti abilitati. Il CdA e in generale gli organi sociali assumono un ruolo centrale, come anche quello del Tax Manager. Importanti le recenti precisazioni emanate dall’Agenzia delle Entrate per una migliore comprensione e applicazione dell’Istituto.

Introduzione
Patrizia Giangualano, Vicepresidente Nedcommunity

La Cooperative Compliance e il TCF
Annalisa Cazzato, Senior Consultant EY

Tavola Rotonda – Modera Pietro Ebreo, Dottore Commercialista e Revisore Legale presso Ebreo & Partners, Coordinatore del Reflection Group Fiscalità e Governance Nedcommunity

Enrico Fossa, Dottore Commercialista e Revisore Legale presso Paroli Fossa e Associati, Membro del Reflection Group Fiscalità e Governance Nedcommunity
Silvia Muzi, Presidente del Collegio Sindacale di A2A, American Express e Rai Way, Delegata Nedcommunity Chapter Roma e Lazio
Raniero Spaziani, Group Tax Director EPTA Refrigeration

Conclusioni
Pietro Ebreo

LUNCH TALKS | Il Sistema di Amministrazione Monistico: un’opportunità per le aziende non quotate?

La recente riforma della disciplina dei modelli di amministrazione e controllo offre l’occasione per tornare a riflettere sul sistema monistico e sulle sue potenzialità anche per le società non quotate.

Finora meno diffuso del modello tradizionale, e adottato in Italia soprattutto da alcune grandi società quotate, in particolare del settore finanziario, il sistema monistico presenta caratteristiche che meritano di essere valutate anche nella prospettiva delle imprese non quotate. Può costituire una concreta alternativa al modello tradizionale? Quali opportunità offre sul piano organizzativo e di governance? Quali sono le principali criticità da considerare nella sua adozione?

Il Lunch Talk metterà a confronto prospettive accademiche, aziendali e professionali, unendo l’analisi del nuovo quadro normativo all’esperienza di una società non quotata che ha già adottato il modello e alle questioni emerse nella sua concreta implementazione.

Il confronto offrirà inoltre l’occasione per presentare il volume “I nuovi modelli di amministrazione e controllo nelle società non quotate. Commento al D.Lgs. 27 marzo 2026, n. 47” di Claudio Sottoriva.

Introduce
Roberta Pierantoni, Coordinatrice RG Nedcommunity “La Corporate Governance nelle Aziende Non Quotate”

Modera Giovanni Strampelli, Professore Ordinario di Diritto Commerciale Università Bocconi, Componente Commissione MEF per la Riforma del TUF, Nedcommunity

Rosalba Casiraghi, Membro del Comitato Scientifico Nedcommunity
Andrea De Costa, Notaio, Studio Notarile Marchetti
Andrea Munari, Amministratore Delegato e Direttore Generale, AMCO – Asset Management Company S.p.A.
Claudio Sottoriva, Professore Aggregato di Bilancio Università Cattolica del Sacro Cuore Milano, Nedcommunity

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