La violenza contro le donne è uno dei grandi temi della nostra società. Non è solo violenza fisica, verbale e sessuale, ma anche violenza psicologica e violenza economica. L’obiettivo di porre fine alla violenza contro le donne richiede un grande sforzo collettivo della società, della famiglia, della scuola, delle istituzioni e riteniamo che anche le aziende possano e debbano fare la loro parte, esercitando la propria leadership come fattore di cambiamento sociale.
Aziende e ambienti di lavoro più consapevoli e sensibili, possono contribuire ad un cambiamento culturale importante grazie alla forza moltiplicatrice del loro personale e delle loro famiglie, dei collaboratori e anche della supply chain, cogliendo i segnali di un disagio riconducibile alla violenza di genere anche all’esterno del contesto aziendale e impedendo, al proprio interno, che molestie e ostilità possano allontanare le donne dal mondo del lavoro, esponendole a una maggiore fragilità per la perdita di autonomia e indipendenza economica, fattori che aumentano il rischio di essere vittime di violenza di genere nelle sue varie forme.
Vorremmo porre ai CdA e ai vertici delle aziende alcuni spunti per riflettere sulle azioni che possiamo intraprendere, al di là degli aspetti – pur importanti – di compliance e in linea con i più alti valori che vogliamo rappresentare, per portare tutto il contributo possibile alla costruzione di una società dove il rispetto per l’individuo possa portare alla fine della violenza contro le donne.
Cosa significa violenza?
Quali esperienze sono best practice aziendali in questo campo, se ce ne sono?
Quali partnership con la società civile sono risultate le più produttive?
Quali idee possiamo generare nelle aziende, farne una best practice del business e portarla sui tavoli delle istituzioni?
Studiosi, Regolatori, Investitori e Aziende si stanno interrogando su quali saranno i driver di cambiamento e quali i nuovi modelli di sviluppo sostenibile anche in relazione ai cambiamenti climatici in atto. Tutti consci dell’importanza di un grande intervento di decarbonizzazione, da sviluppare con approccio trasversale alle diverse industrie e sovranazionale, molte aziende cercano soluzioni che possano essere compatibili con lo sviluppo delle attività economiche e in grado di garantire migliori livelli di qualità della vita. Nuove fonti di energia rinnovabile, tecnologie innovative e un impegno nello sviluppo di una mobilità sostenibile porteranno cambiamenti accelerati e disruption che stanno diventando il “next normal”. Il tema, molto importante per la board agenda postcovid, verrà trattato da Nedcommunity con autorevoli operatori dei settori dell’energia e dell’automotive e un panel di consiglieri, impegnati su questi fronti che interverranno nel dibattito.
Durante il webinar potrete unirvi a noi su Twitter: @nedcommunity #NextNormal
Le diversità aiutano a cavalcare la disruption tecnologica, sociale e di modelli di business?
Dopo il primo webinar D3, focalizzato sulla spinta delle leader donna nei processi di cambiamento post-Covid-19, Nedcommunity prosegue il confronto sulla governance aziendale allargando lo sguardo alle esperienze internazionali in tema di integrazione di etnie, religioni e orientamenti sessuali.
20 luglio 2020, ore 18:00, durata 75′
Saluto di benvenuto
Maurizia Iachino, Presidente Fuori Quota e Associata Nedcommunity
Introduzione
Paola Bonomo, Consigliere Indipendente e Associata Nedcommunity
Coordina
Monica D’Ascenzo, Giornalista, Sole24Ore
Intervengono:
Domenico Barletta, Amministratore Delegato di Comifar S.p.A
Patrick Cohen, Amministratore Delegato di AXA Assicurazioni S.p.A.; Consigliere di amministrazione Ospedale San Raffaele
Mariangela Marseglia, Country Manager Italy and Spain, Amazon
Donne, Diversity, Disruption: la reazione al Covid-19
21 Maggio 2020, ore 17:30 durata 75’
Un webinar organizzato dal Reflection Group Nedcommunity Donne, Diversity, Disruption con l’obiettivo di dimostrare come diversità (donna) e disruption siano ingredienti fondamentali per innescare processi di cambiamento e per trarne raccomandazioni utili per i board members.
