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Categoria eventi: Webinar

Lunch Talk-Rinnovo dei Consigli di Amministrazione 2026: priorità, sfide e aspettative del mercato

L’incontro intende offrire, con il contributo di esperti in ambito giuridico e nelle relazioni con il mercato, una riflessione operativa in vista della stagione di rinnovo dei Consigli di Amministrazione del 2026, analizzando priorità strategiche, criticità emergenti e aspettative degli investitori e proxy advisor. Il confronto si concentrerà su composizione e adeguatezza dei board, competenze richieste nel nuovo contesto competitivo e regolamentare, ruolo dei comitati endoconsiliari e dialogo con gli stakeholder, con l’obiettivo di fornire indicazioni concrete a consiglieri e società coinvolte nei prossimi processi di nomina, anche alla luce delle recenti modifiche normative.

Modera Fabio Bianconi, Managing Director, Sodali & Co
Gianluca Antipasqua, Head of Southern European Research, ISS
Annachiara Svelto, Amministratore Indipendente Terna Spa, Credem Spa, Consigliere Direttivo Nedcommunity
Dario Trevisan, Avvocato, Founder Trevisan & Associati
Marco Ventoruzzo, Professore Ordinario di Diritto Commerciale Università Bocconi, Membro Comitato Scientifico Nedcommunity

Al Crocevia delle competenze del board | Il ruolo per la Governance Climatica e Ambientale | I principi della Chapter Zero Alliance

Mentre le crisi globali attraversano i titoli dei giornali, le sfide per i vertici aziendali sono
sempre più complesse.
Partendo dai principi rivisitati di governance climatico-ambientale della Chapter Zero Alliance,
discutiamo di evoluzione tecnologica, crisi energetica e strategie di adattamento, tra impatti
finanziari e quesiti etici e riflettiamo sul ruolo delle competenze del board per essere parte
attiva nel dibattito consiliare.

Modera Silvia Stefini, Amministratore Indipendente di Leonardo e Banca Popolare di Sondrio, Chair
Chapter Zero Italy-The Nedcommunity Climate Forum
Sara Gay, Heidrick & Struggles, Partner Financial Services, CEO & Boards, Leadership Consulting
Umberto Malesci, CEO Kosmoy, Amministratore Indipendente di Generali, Presidente Non Esecutivo
di SBTi Services



Lunch Talk – Quali politiche per lo Stakeholder Engagement?

In linea con le recenti indicazioni del Comitato per la Corporate Governance, le imprese sono chiamate a definire politiche di stakeholder engagement per lo sviluppo societario nel lungo periodo. 

Secondo la Lettera del Comitato 2025, la politica di dialogo deve oggi identificare criteri chiari di rilevanza degli stakeholder e affidare al Presidente del Board il compito di garantire un’informazione costante e completa dell’intero organo sui contenuti del dialogo. 

Ne discuteremo nel corso di un incontro ONLINE della serie Lunch Talks, il 13 marzo alle ore 13.

Focus del dibattito:

  • Chi coinvolgere? Criteri di identificazione e strategie di ingaggio degli stakeholder rilevanti.
  • Quali temi? Le aree tematiche prioritarie da integrare nella politica di engagement.
  • Dialogo tra Board e Management: La guida strategica dell’organo di amministrazione e l’operatività delle funzioni aziendali

Navigating directors’ duties in an evolving world: legal and commercial insights from Europe and the Americas

Per il tuo consiglio di amministrazione è una sfida tenere il passo con la rapida evoluzione delle normative su clima e natura?

🗓️ Se sì, segna in agenda: martedì 3 marzo, 15:00 – 16:30 (GMT).
La Chapter Zero Alliance e la Commonwealth Climate and Law Initiative (CCLI) organizzano un webinar interattivo pensato per fornirti — come consigliere di amministrazione o advisor del board — gli elementi necessari per orientarti in un contesto regolatorio in continuo cambiamento.

I panelists uniscono competenze giuridiche approfondite ed esperienza concreta nei board, e condivideranno indicazioni su trend regolatori e best practice di corporate governance in Europa e nelle Americhe.

🗣️ Tra gli speaker anche la nostra associata Sabrina Bruno, Full Professor of Business and Company Law, University of Calabria and Luiss G. Carli University; Author of the Italy and EU sections of the Navigator at Climate Governance Initiative and Chapter Zero Italy.

Per iscriverti CLICCA QUI

Lunch Talk – Governance e Geopolitica: sfide, decisioni critiche e sviluppo del business

ll lunch talk esplorerà come le tensioni internazionali stiano riscrivendo le strategie delle imprese europee e come l’analisi dei rischi geopolitici possa trasformarsi in decisioni concrete per i CdA.

Accordi con India e Mercosur sono alternative reali o leve negoziali nella lotta per il potere? 

La Cina, per le imprese italiane, è più un’opportunità o un problema?  

In questo scenario, il Chief Geopolitical Officer potrà essere la figura chiave, all’interno dei board, per rispondere alla nuova complessità globale?

Speaker, Emma Marcandalli, Managing Director Protiviti
Moderatore, Stefano Modena, Managing Partner Governance Advisors
Speaker, Marco Valigi, Docente Università Cattolica

Governance Talks – Come il Family Office può rafforzare la governance dell’impresa familiare

Il family office è sempre più il luogo in cui le famiglie costruiscono il loro futuro.
Uno spazio di visione, dialogo e governance dove valori, identità e strategia patrimoniale si incontrano, affiancando l’impresa e rafforzandone continuità e resilienza.
L’evento invita a esplorare l’evoluzione temporale del family office e come la complementarità tra family business e family office abiliti nuove traiettorie di crescita, impatto e passaggio generazionale consapevole.

Saluti e Introduzione
Filippo de’ Donato, Consigliere Nedcommunity e coordinatore del Comitato NedAlumni

“Una fotografia del Family Office in Italia e il ruolo abilitante nella governance del family business”
Josip Kotlar, Professore di Innovation, Strategy and Family Business presso la POLIMI Graduate School of Management e Direttore Scientifico dell’Osservatorio

Tavola Rotonda
Manuela Macchi, Associata Nedcommunity e Membro del Comitato NedAlumni intervista Josip Kotlar e Giacomo Bertoldi, Group CEO di Gruppo Bertoldi Holding, A Family Venture Capital, e CEO e Co-founder di Walliance

Q&A

Proseguiremo con chi avrà piacere con un aperitivo di networking.
R.S.V.P.

Per iscriverti CLICCA QUI.
Per confermare l’aperitivo inviare un’email a eventi@nedcommunity.com

Lunch Talk – L’engagement con gli azionisti come elemento essenziale di una governance responsabile

Un dialogo continuativo e strutturato con la base azionaria rafforza la qualità dei processi decisionali e crea le condizioni per una crescita di valore sostenibile nel lungo periodo. Il coinvolgimento degli investitori e più in generale dei portatori d’interesse rappresenta ad oggi una leva strategica a disposizione delle emittenti per costruire un confronto efficace con il mercato, sia al fine di recepirne i feedback da tenere in considerazione per orientare le scelte strategiche, sia in chiave proattiva per contestualizzare determinate scelte aziendali, aumentare la trasparenza informativa e favorire la fiducia tra il Consiglio di Amministrazione e gli stakeholder. Al centro delle interazioni fra società ed azionisti nell’ambito dell’engagement vi è di frequente il tema dell’executive remuneration, in relazione al quale è fondamentale comprendere le modalità di dialogo più efficaci, il ruolo che gli investitori possono ricoprire nella definizione delle politiche retributive e le loro aspettative in termini di caratteristiche fondamentali dei sistemi di incentivazione. Fra queste rientra naturalmente l’integrazione di metriche di sostenibilità e la scelta di KPI chiari, misurabili e rilevanti rispetto alla strategia di lungo periodo: questi ed altri aspetti, come le raccomandazioni dei proxy advisor e il feedback del mercato sulle delibere di remunerazione di 85 società quotate sugli indici FTSE MIB e FTSE Italia Mid Cap, sono inclusi nel nostro studio sull’executive remuneration nella proxy season italiana del 2025.

Saluti di Benvenuto
Patrizia Giangualano, Vice Presidente Nedcommunity


Tavola Rotonda – Modera Patrizia Giangualano, Vice Presidente Nedcommunity
Pietro Guindani, Fastweb+Vodafone, Consigliere Direttivo Nedcommunity
Domenica Lista, Segretario del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari di Leonardo S.p.a. Chief Corporate Bodies Affairs Officer
Francesca Pezzoli, Head of Investor Relations Snam
Alessandra Stabilini, Coordinatrice RG Governance, Nomine e Remunerazioni Nedcommunity
Francesco Surace, Head of Corporate Governance Italy Georgeson

Lunch Talk – Blockchain e Cryptoasset: aspetti rilevanti per i Board Member

Questo webinar offre ai Board Member una panoramica semplice, chiara e concreta per comprendere fondamentali della blockchain e le applicazioni più rilevanti, fino a criptoasset e stablecoin.

Un incontro col linguaggio dei Board Member, pensato per fornire conoscenze strumenti utili a valutare opportunità, rischi e impatti sul business, in un contesto tecnologico e normativo in evoluzione.

Ne parliamo con Francesca Reich, CEO di Barzanò e Zanardo, Board Member di Banca Mediolanum, intervistata da Piercarlo Gera, Senior Advisor Digital & AI Transformation e Consigliere Direttivo Nedcommunity.



Governare il cambiamento: reporting di sostenibilità, tendenze attuali e prospettive future

Presso Edison (sala Azionisti) Foro Buonaparte 31, Milano

Riflessioni sull’evoluzione del reporting di sostenibilità: scenari in un contesto in continua trasformazione

Cosa è accaduto nelle imprese con il bilancio di sostenibilità a un anno dall’applicazione della CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)?
Se ne è parlato ieri  all’evento “Governare il cambiamento: Reporting di sostenibilità. Tendenze attuali e prospettive future”, organizzato da KPMG e Nedcommunity con al presentazione di uno studio congiunto che ha coinvolto 181 enti di italiani.
Ne emerge che il reporting non è più solo un adempimento, ma uno strumento strategico per orientare decisioni e crescita sostenibile.

Alcuni dati chiave:
Un quinto delle imprese non dispone di un sistema di controllo interno sull’informativa di sostenibilità.
Solo il 50% ha rendicontato CapEX e OpEx associati ai piani di azione.
E’ necessario fare bene e poi dire bene!

La sfida ora si sposta sulla governance: “Il tema della sostenibilità e dell’impatto sulla proficuità delle imprese è sempre più importante per l’attrattività dei capitali e per l’impatto sulla governance e sulle strategie”, ha detto Marco Giorgino, Presidente di Nedcommunity. “Cruciale è il ruolo dei NED nella valutazione dei rischi, nella loro integrazione nella strategia e nella verifica della correttezza dei processi e dei dati.”

“Il principale rischio in un’azienda è quello strategico”, ha aggiunto Patrizia Giangualano, Vicepresidente di Nedcommunity. “Se non individuiamo gli elementi che garantiscono la competitività nel lungo periodo, l’azienda non sta svolgendo bene il proprio ruolo. Serve un Enterprise Risk Management integrato che analizzi il profilo di rischio e supporti una pianificazione strategica dinamica.”

FORUM NEDCOMMUNITY 2026 | 5ª Edizione

INSTABILITÀ GEOPOLITICA, TENSIONI ECONOMICHE E COMMERCIALI.
RISCHI, NUOVE OPPORTUNITÀ ED EFFETTI SUI BOARD

Circa 250 partecipanti ed esponenti di primo piano del mondo delle imprese, delle istituzioni e della comunità finanziaria hanno preso parte al quinto Forum di Nedcommunity intitolato “Instabilità geopolitica e tensioni economiche e commerciali: rischi, nuove opportunità ed effetti sui board”.

Un tema quanto mai attuale e scottante. Come ricordato da Paolo Magri in apertura di evento, l’instabilità geopolitica sta ridefinendo le regole del gioco dell’economia globale. Deregolamentazione, neoimperialismo e dazi non sono più fattori esogeni, ma parte integrante della vita delle imprese. 

Che impatto può avere tutto questo sulla governance? Come devono muoversi i board nello scenario attuale e futuro e come reagiscono i mercati finanziari e gli investitori? Il rischio geopolitico dovrà essere considerato d’ora in avanti dai consigli di amministrazione come una nuova normalità?

“L’incertezza è diventata una componente strutturale della vita delle imprese», ha detto Marco Giorgino, presidente di Nedcommunity, parlando al Forum. – Questo significa che i board devono imparare a lavorare in modo diverso, sapendo leggere gli scenari e traducendo questa interpretazione del contesto in strumenti che, da un lato, consentano di mitigare e gestire i rischi e, dall’altro, di cogliere le opportunità che ogni cambiamento può generare”.

Abbiamo affrontato il tema in due tavole rotonde moderate dalla giornalista Silvia Berzoni. Nella prima, Antonio Arfè, Andrea Di Segni, Marco Daviddi, Patrizia Grieco, Francesca Mariotti, Giovanni Sandri e Massimo Tononi, hanno analizzato gli effetti degli attuali scenari geopolitici su istituzioni, mercati e investitori in Italia e in Europa.

Nella seconda, Maria Grazia Buttiglieri, Fabio Galli, Emma Marcandalli, Giovanni Pirovano, Andrea Sironi, Giovanni Andrea Toselli, e Nicolò Zanghi, si sono confrontati su come il contesto geopolitico influisca sulla composizione dei board e sulle competenze oggi considerate strategiche.

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